作為一個曾經的戰(zhàn)略管理的參與者和現任的戰(zhàn)略營銷咨詢顧問，我毫不懷疑以夏新李曉忠總裁為代表的中國第一、二代企業(yè)家在本企業(yè)戰(zhàn)略決策時的理性、經驗和責任心，而且也部分地認同在市場經濟初級階段采用“機會主義戰(zhàn)略”對企業(yè)原始積累的價值；甚至，我寧愿相信他們采用的“機會主義戰(zhàn)略”是一種有計劃地、聰明地完成原始積累、實現真實的企業(yè)戰(zhàn)略的手段，而不是目的（即真實的戰(zhàn)略）。
　　遺憾地是，事實并非如此。“機會主義戰(zhàn)略”就是他們真實的戰(zhàn)略。不僅僅是夏新，很多比夏新規(guī)模更大、知名度更高、歷史更長的企業(yè)莫不是如此——比如春蘭、海爾、TCL……,甚至連給人們印象最穩(wěn)重的聯(lián)想也不例外。 

　　部分階段性結果我們已經看到:夏新現在沒幾個人知道他是干什么的，春蘭什么都干但好象現在什么都沒干成，TCL在早已公開做出戰(zhàn)略檢討的情況下股價仍跌得慘不忍睹,而穩(wěn)重的聯(lián)想在學費交過幾次后表態(tài)說現在要先學會“二元化”、將來再去學“多元化”……?！　?/p>

　　二十五年市場經濟的洗禮,少量的企業(yè)已經開始覺醒,多數的企業(yè)仍然沉迷其中,為什么會是這樣?

　　我的認識是有兩個原因:一是環(huán)境驅使,二是不懂戰(zhàn)略?！　　　?/p>

　　環(huán)境驅使

　　毫無疑問,企業(yè)和企業(yè)家選擇“夏新式機會主義戰(zhàn)略”實際上也是在社會主義市場經濟初級階段的環(huán)境的一個產物。讓我們來檢視一下是不是如此：（1）“遍地是黃金”的機會誘惑（殊不知，對有些企業(yè)實際是陷井）；（2）政府對部分市場和行業(yè)準入的門檻設計進一步提高了部分企業(yè)進入此一市場或行業(yè)的誘惑；（3）中國低成本、低風險的融資環(huán)境使企業(yè)“拿錢”非常容易（不管股市、銀行還是其他政策性融資）；（4）早期又易又快的賺錢經歷，既麻痹了企業(yè)家的風險意識、又夸大了企業(yè)家的個人能力；（5）以“產值”為核心指標的考核制度助長了企業(yè)家和大股東（政府官員）目標一致的“政績工程”；（6）企業(yè)家個人及小集體對“個人利益多元化”的無止追逐加快了企業(yè)對“公司產業(yè)多元化”的不懈追求；（7）對憂國憂民、勇于進取、果斷決策、百折不撓等企業(yè)家精神的過度追求也會成為企業(yè)“過度多元化”的精神毒品；（8）中國傳統(tǒng)的面子文化、功名文化、官商勾結文化，以及人類在原始積累階段的本能，都是企業(yè)家追逐“規(guī)模”、“知名度”和“產業(yè)多元化”的物質的和精神的鴉片?！　?/p>

　　不懂戰(zhàn)略

　　雖然，我們現階段當權的企業(yè)家們已經經歷了一段時間的戰(zhàn)略體驗，不少人已經拿到了MBA乃至DBA學位，也見聞了不少世界500強的戰(zhàn)略故事，甚至部分企業(yè)還花了錢請了咨詢公司做過戰(zhàn)略管理咨詢項目。但我還是不客氣地說，現階段的大多數中國企業(yè)家頂多是剛剛開始有了一點戰(zhàn)略意識，對戰(zhàn)略管理的基本知識恐怕都還沒系統(tǒng)讀完，比較專業(yè)地進行戰(zhàn)略管理實踐還談不上，關鍵是因為我們經歷市場經濟的時間還是太短。

　　不信，你可以做兩件事來檢視一下：

　　一是把“戰(zhàn)略管理”的書或一個完整的章節(jié)讀完，然后對照一下你的公司，看看自己的公司做得怎么樣？

　　二是花點時間了解研究一下自己的同行或者幾個中國的知名企業(yè)，看看他們到底做得怎么樣？

　　不過，順便我要提醒一下，不要犯佛教中所說的“貪、嗔、癡”中“癡”的毛病，沒讀懂甚至沒讀人家的書，就說什么“洋人的東西不適合我們”！