從90年代中期第一波國外超市“入侵”到今天，20年過去了，國內(nèi)超市行業(yè)終于迎來了他的“拐點”。

　　在物資和品牌并不發(fā)達(dá)的時代，大賣場、超市對于中國普通老百姓的影響無疑是深遠(yuǎn)的，然而在今天的大流通時代，大賣場和超市卻陷入一種尷尬的境地。

　　“超市、大賣場的時代正在離去！”

　　2015年家樂福關(guān)店18家，2016年沃爾瑪關(guān)店269家，冰冷的數(shù)字傳遞著陣陣的寒意。電商的迅速發(fā)展和服務(wù)的快速升級在極短時間內(nèi)催垮了超市與大賣場的防御陣地。而如雨后春筍般冒出的便利店則更是抄了超市和大賣場的后路。7-11、全家、羅森、好德、可的、快客等遍地開花，猛虎斗不過群狼，在消費者追求的便捷服務(wù)面前，超市、大賣場正陷入某種尷尬的境地，某型大賣場負(fù)責(zé)人曾說道“屬于我們的時代正在過去!”。

　　真的不可挽回了？

　　大賣場、超市作為一種相對成熟的業(yè)態(tài)現(xiàn)在仍然有著非常多的機(jī)會，良好的品牌本身就是一種無形資產(chǎn)。非常多的超市、大賣場正在努力的適應(yīng)市場的變化，包括開設(shè)屬于自己的電商，開設(shè)自有品牌便利店等等，然而僅僅這些真的夠了么?顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在當(dāng)前各項經(jīng)營成本高昂的前提下，類似的措施亦是舉步維艱。舉個簡單的例子，在北上廣深這些區(qū)域，便利店數(shù)量幾近飽和，適合的店面幾乎一店難求，在這樣的情況下，超市、大賣場就更需要尋找更有效的方式進(jìn)行“突圍”了。

　　易于部署、低成本、且容易進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的選擇還剩下什么呢？

　　只剩下自販機(jī) ！重要的是這還是一個新興領(lǐng)域，遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和的市場！

　　自動售貨機(jī)在海外作為一種成熟的業(yè)態(tài)一直深受消費者歡迎，在自販機(jī)大國日本，自動售貨機(jī)的數(shù)量更達(dá)到了驚人的500多萬臺，平均每25人就配有一臺自動售貨機(jī)，消費者出門見到最多的就是自動售貨機(jī)，而且所售商品琳瑯滿目，幾乎能滿足大部分消費者的需求。對比國內(nèi)，根據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會自助售貨行業(yè)分會2015年年底發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)，國內(nèi)自動售貨機(jī)保有量雖然經(jīng)歷了連續(xù)多年的快速增長，但仍只維持在15萬臺左右的水平，中間的市場空間有多大，稍微戰(zhàn)略眼光的管理者一看便知。

　　自販機(jī)的功能日漸強(qiáng)大，業(yè)務(wù)屬性決定了自動售貨機(jī)未來在微零售業(yè)態(tài)中的地位。

　　自動售貨機(jī)是目前最接近便利店的業(yè)態(tài)之一，同時兼有24小時不間斷工作、易于部署、低成本等特性，隨著近幾年的技術(shù)發(fā)展，自動售貨機(jī)的功能也日趨強(qiáng)大，中國自動售貨行業(yè)網(wǎng)的研究報告顯示，一般便利店銷售的產(chǎn)品品類在2200多種，而自販機(jī)可銷售的產(chǎn)品與之相近，相差僅400余種，幾乎便利店常見可賣的，自動售貨機(jī)均可銷售。而同樣開設(shè)一家便利店的成本幾乎可以布設(shè)十個自販機(jī)運營點，如果說今天的便利店是群狼的話，那么當(dāng)便利店遭遇到比他更為兇猛的自販機(jī)的時候，便利店又會是怎樣的狀態(tài)。數(shù)量的優(yōu)勢還僅僅是一個方面，今天的自動售貨機(jī)已經(jīng)具備連通線上線下的功能，消費者甚至可以線上購物、線下提貨，這給了超市與大賣場整合更多的服務(wù)提供了空間，自助售貨給消費者帶來便捷同時也兼顧了消費者的即時需求，善加利用，自販機(jī)將無疑成為超市與大賣場克制電商與便利店的一種首選工具。